Cybersäkerhet

Vi utvecklar och leder er säkerhetsförmåga

Vad är ert faktiska säkerhetsbehov? Hur vet ni att ni investerar rätt? Vi börjar alltid där, i er verklighet, i er riskaptit och i det ni verkligen har att skydda. Sedan stannar vi inte vid analysen. Vi ser till att förflyttningen från nuläge till nyläge blir av.

Hos oss möts styrning, risk, ledarskap och teknik. Det gör att säkerheten skapar tillit, håller regelkraven och låter den digitala utvecklingen fortsätta.

Det som skiljer oss från renodlade säkerhetsbolag är att vi förenar djup kompetens inom säkerhet, risk och efterlevnad med Forefronts förmåga inom management, IT och verksamhetsutveckling. För oss är säkerhet inget självändamål. Den måste ses i ert sammanhang.

Frågorna vi möter kring cybersäkerhet

De flesta organisationer vi träffar brottas med samma frågor. Vårt jobb är att besvara dem, och sedan göra något åt dem.

• Vad är vårt faktiska säkerhetsbehov för att nå våra mål och hantera risker?
• Hur investerar vi rätt, utan att överinvestera eller tumma på skyddet?
• Hur nyttjar vi AI på ett kontrollerat sätt?
• Hur skyddar vi oss mot leveranskedjerisker, ransomware och andra hot?
• Hur får vi tydlighet och styrning som engagerar hela organisationen?

Så arbetar vi med cybersäkerhet

Fem förmågor som hänger ihop, från behov till fungerande skydd.

Analys

Vi fastställer ert faktiska skyddsbehov, så att ni varken över- eller underinvesterar.

Risk

Risk som fundament för prioriteringar som speglar just ert sammanhang.

Strategi

Riktning och roadmap som ledningen kan besluta om.

Implementation

Skyddet kommer på plats i processer och system, med kvalitet som håller över tid.

Ledarskap och styrning

Vi tar ansvar för att det landar och förblir styrbart.

Våra specialistområden

Här ligger vår spets. Varje område har ett fokuserat insteg, så att ni snabbt får värde och riktning.

Säkerhetsstyrning

Alltför ofta saknar ledningen överblick och strategi. Man vet inte om man skyddar rätt saker, utifrån en riskaptit man sällan har definierat. Roller och mandat är oklara, och mätbarheten lyser med sin frånvaro.

Vi sätter ihop rätt kompetens för er, från strateg och rådgivare till interim CISO. Vi etablerar styrning, systematik, riskarbete och ledningsrapportering, anpassat efter var ni står. Säkerhet blir en mätbar och styrbar ledningsfråga, med synlig avkastning på det ni satsar.

Börja här

Identifiering och klassificering av era mest skyddsvärda tillgångar, hälsokontroll av tredjepartsrisker, en säkerhetsdashboard med KPI:er för ledningen, eller kompetensinventering och ledningsutbildning.

Säker AI

AI och tredjepartsverktyg införs snabbare än kontrollen hinner med. Shadow AI sprider sig, och agenter kan fatta beslut med direkt påverkan på verksamheten.

Vi behärskar hela kedjan, från riskaptit och styrning till arkitektur, guardrails och säker förflyttning i drift. Där andra stannar vid antingen styrning eller teknik knyter vi ihop dem. Det gör att ni kan skala er AI snabbare och säkrare, med förtroende från ledning, medarbetare och kunder.

Börja här

En sprint för säkerhetsstrategi för AI, en starter för säker agentisk AI, riskgranskning av AI-leveranskedjan, eller en baslinje för AI-styrning.

Transformationsledning inom säkerhet

Låg framdrift i säkerhetsprogram, många initiativ utan tydlig prioritering, och nya arbetssätt som inte fäster i linjen. Många vet vad som behöver göras, men saknar kraften att driva det hela vägen.

Vi förenar senior transformationsledning, cybersäkerhetskompetens och praktisk genomförandekraft. Vi leder programmet, sätter roadmap och styrning, samordnar team och leverantörer och säkrar mottagandet i linjen, i roller som programledare, PMO eller senior rådgivare. Från beslut, ambition och investering till tydliga ansvar och mätbar effekt.

Börja här

En genomlysning av nuläge, målbild och väg framåt.

Operativ resiliens och incidentberedskap

Otydliga incidentroller, oprövade kontinuitetsplaner och svag krisledning. Beroenden till leverantörer och nyckelpersoner som ingen riktigt har kartlagt gör återställningen långsam och besluten osäkra.

Vi hjälper er bygga motståndskraften i förväg och vara redo när något ändå händer: incidentprocesser, kontinuitetsplaner, krisledningsstrukturer och beslutsstöd. Vi tränar förmågan på riktigt, i realistiska övningar, inte bara på papper. Det ger kortare avbrott, snabbare återställning och tryggare beslut under press.

Börja här

En workshop för att identifiera kritiska tillgångar inför en kontinuitets- eller återställningsplan, en tabletop-övning i krisledning och beslutsberedskap, eller en beroendeanalys av era kritiska leverantörer.

Ett urval av våra uppdrag

• IT-säkerhetsmognad i distribuerad miljö. Genomlysning av säkerhetsarbetet i en komplex organisation, med förslag för stärkt styrning och motståndskraft.
• Koncernövergripande säkerhetsprogram. Ledarstöd och säkerhetsarkitektur i ett växande program med höga krav på styrning, insikt och förändringsförmåga.
• Säkerhetsgranskning av AI-tillämpningar. Vi skapade och genomförde granskningar med fokus på säkerhet, risk och regelefterlevnad.
• Strategi- och ledningsstöd inom koncernsäkerhet. Insiktsarbete, strategi och gapanalys för incidenthantering och DORA inom en finansiell organisation.
• Verksamhetsdriven förändring i TPRM-program. Kravledning, processutveckling och förändringsstöd i ett koncernövergripande leverantörsriskprogram.
• Ledningssystem och interim CISO. Vi ledde operativ informationssäkerhet, införde ledningssystem och stöttade CSO och COO i strategisk riktning.

Varför Forefront?

Vi väger affärsnytta mot tekniska krav, och vi ser säkerhet i ert sammanhang.

Vi är mer än managementkonsulter. Vi omsätter strategi till konkret effekt och stänger gapet mellan teori och verksamhetens verkliga behov. Vi är också mer än tekniker. Vi förankrar skyddet så att det fungerar och gör nytta, inte bara ser bra ut på pappret. Med bredd, djup och beprövad erfarenhet formar vi lösningar som håller ihop i praktiken.

Bakom oss står hela Forefront Group: från management, IT, design och juridik till kompetensutveckling, underkonsulter och förvaltning. Det ger er en partner som ser helheten, från riktning till rätt implementation.

Så kommer vi igång

Lätt att börja, lätt att skala. Ni väljer var ni börjar, tillsammans tar vi det därifrån.

1. Ett avgränsat insteg. Vi börjar litet och fokuserat. Ett insteg ger snabb riktning, utan tung apparat.
2. En prioriterad väg framåt. Insikterna blir en roadmap som ledningen kan fatta beslut på och investera mot.
3. Genomförande som partner. Vi stannar tills det fungerar i verksamheten. Som ett team, inte en ensam konsult.